金現代參加華為2024全球人才發展峰會
10月24日-25日，華為在深圳坂田基地舉辦第七屆全球人才發展峰會，邀請全球領先企業、業界權威組織和行業專家分享行業人才發展優秀實踐，共同探討數智化人才發展最佳路徑，金現代作為積極擁抱AI未來的數字化服務商受邀參加。
數智化浪潮下，智算逐步成為組織能力基礎底座，正在推動人工智能進入全新發展階段，在這一過程中，組織人才決定了智算能力上限。
華為聯合中國信通院發布的《智算與大模型人才白皮書》，創新地提出“智算與業務共生的組織運作框架”，并且從智算科學研究，技術與工程實踐，以及廣泛的應用場景出發，對智算人才體系進行深入分析與研究，總結出以智算戰略人才、智算技術人才和智算業務人才為相位的三相傳導結構框架，分別對應智算科學研究、智算智能工程和智算應用工程三大智算工程領域。
《白皮書》指出，以上三類人才既相互獨立又完全覆蓋，組成智算人才的“研、訓、用”（研究智算、訓練機器智能、運用智算智能）有機整體。對此，企業需構建三種組織能力適應智算大模型領域快速發展和高度復雜性的變化特征：1）明確智算業務和人才需求；2）發展三類智算人才，即由戰略人才、技術人才和業務人才；3）構筑“政產學研用”智算人才生態體系。
隨著大模型等AI技術的高速發展，智算人才與產業演進相互促進，業技融合的復合型人才需求進一步凸顯。金現代人力資源中心總經理謝靜表示：“在數智化建設項目中，企業對于產品經理、售前、開發等人員的能力要求與傳統項目有著很大的不同。以售前人員為例，在為客戶提供產品和解決方案的基礎上，還需要具備過硬的業務知識和咨詢能力”。
金現代作為華為合作伙伴，高度重視科技創新與人才培育，致力于聯合各方力量培養具有創新思維、研發能力過硬的技術型人才，善于發掘客戶需求、精通業務知識的應用型人才，以及具有行業前瞻力、洞察力和決策力的戰略型人才，為推進智算與業務共生培育后備力量。