解鎖新時代裝備建設質量管理，QMS與2.1版準則的融合?
在技術飛速迭代、國際競爭加劇的當下，裝備建設的質量直接關系到國家戰略安全與核心競爭力。傳統的質量管理體系（QMS）雖能滿足基礎合規要求，但難以適配裝備全生命周期的復雜管控需求。而《新時代裝備建設質量管理體系能力成熟度評價準則 2.1 版》（以下簡稱 “2.1 版準則”）的推出，為裝備領域質量管理提供了全新框架。二者的融合，為相關組織提供了從基礎合規到卓越管理的清晰路徑。
2.1 版準則與傳統 QMS 有什么區別？
與傳統QMS相比，該準則以“大質量”理念為核心：
1.覆蓋范圍更廣：貫穿裝備全生命周期（研發、生產、測試、運維）、全業務過程（設計、采購、制造、服務）和全組織類型（科研院所、生產企業、供應鏈單位）。
2. 管理層次更深：從治理層的戰略規劃、管理層的流程落地到執行層的操作規范，形成自上而下的協同機制。
3. 支撐手段更智能：以“架構引領、流程主導、信息化支撐”為路徑，推動質量管理從“產品導向”轉向“組織整體能力導向”。
此外，2.1 版準則將裝備建設領域的質量管理能力劃分為五個成熟度等級，清晰展現了組織質量管理的進階之路。
2.1 版準則融合QMS的價值體現
二者的融合是從“管產品質量”到“建組織能力”的升級：
1.幫助企業精準找到自身短板（比如處于“已管理級”的企業，可明確下一步要實現“已定義級”的標準化體系）；
2.通過數據驅動的精細化管理、跨部門協同的高效運轉，既能提升質量，又能提高效率；
3.應對國家對裝備建設的嚴格要求，同時增強在國際競爭中的核心能力。
“數據、協同、可控”是體系落地關鍵
要讓體系真正發揮作用，需抓住三個核心要點：
1.數據驅動：讓質量決策有“據”可依
通過構建全流程數據采集網絡，結合算法模型挖掘數據價值。
2.智能協同：打破壁壘的“無縫銜接”
借助數字化平臺實現跨部門、跨組織的信息共享與流程聯動。
3.全域可控：全生命周期的“透明化管理”
從裝備立項到報廢，每個環節都建立質量基線與監控節點
未來，隨著人工智能、數字孿生等技術的深入應用，新時代裝備建設質量管理體系將進一步進化——數據維度從“單一過程”擴展到“全域互聯”，協同范圍從“組織內部”延伸到“生態伙伴”，可控精度從“宏觀指標”細化到“微觀參數”。對于裝備建設組織而言，擁抱這一變革不僅是滿足合規要求，更是在國家戰略需求下，構建核心競爭力的必然選擇。
關于金現代AI質量數據管理平臺
金現代“AI質量數據管理平臺”已結合“2.1版準則”進行建設，通過構建覆蓋裝備全生命周期的質量數據治理體系，助力企業達成L4級（已定量管理級）乃至L5級（優化級）成熟度要求，形成與國際先進裝備制造企業對標的數據化質量管控能力。
金現代AI質量數據管理平臺（QMS）架構圖
